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社會(huì)招聘

校園招聘

發(fā)展平臺(tái)

區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理

崗位職責(zé)：
1,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣,；
2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，完成銷售目標(biāo),；
3、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍,；
4,、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；
5,、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,，完成銷售任務(wù)；
6,、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃,。

崗位要求：
1、農(nóng)學(xué),、植保,、園林、園藝,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷,，有銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用，可接受應(yīng)屆生,；
2,、人品好，有拼博奮斗精神,；
3,、有積極向上的學(xué)習(xí)精神，能把農(nóng)資營(yíng)銷工作當(dāng)成事業(yè)去做,。

大區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理

崗位職責(zé)：
1,、依據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，制訂本地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃。
2,、組織制定區(qū)域銷售計(jì)劃,，以完成大區(qū)下達(dá)的區(qū)域銷售任務(wù)；
3,、依據(jù)公司銷售計(jì)劃,，確保本區(qū)域直銷的數(shù)量和質(zhì)量，并直接管理本區(qū)用戶的建立和發(fā)展,。
4,、負(fù)責(zé)向客戶傳達(dá)公司最新的銷售政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,負(fù)責(zé)本區(qū)客戶有關(guān)信息的收集、整理和反饋,。
5,、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理協(xié)同經(jīng)銷商制定渠道管理措施。

崗位要求：
1,、?？埔陨蠈W(xué)歷,，有3年以上農(nóng)資銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
2、有帶領(lǐng)小型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力,，有開(kāi)發(fā)客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的能力,，自己能開(kāi)訂貨會(huì)、推廣會(huì)的能力,；
3,、人品好，忠誠(chéng)于事業(yè),，有拼博奮斗精神,。
4、立志把從事農(nóng)資行業(yè)營(yíng)銷作為自己的事業(yè)來(lái)干,，并有干成職業(yè)經(jīng)理人的信心和決心,。

薪酬待遇

? 一經(jīng)錄用即簽定勞動(dòng)合同，畢業(yè)生可進(jìn)行網(wǎng)簽或者簽訂第三方協(xié)議,；
? 公司提供完善的薪酬福利,，工資+提成+股權(quán)激勵(lì)，薪酬上不封頂,，繳納社會(huì)五險(xiǎn),、商業(yè)保險(xiǎn)；
? 傳幫帶的企業(yè)文化理念,，新人能快速進(jìn)入工作狀態(tài),，公司有明確的職涯晉升通道,；
? 其他福利：帶薪公休、出差補(bǔ)助,、車補(bǔ),、油補(bǔ)、電話補(bǔ)助,，節(jié)日福利,、臨時(shí)性激勵(lì)等。

招聘流程

人才理念

一,、選人,、用人、育人,、留人和換人

1.選人是前提,。找最合適的人，用在最合適的崗位上,。讓合適的人干合適的工作,，有利于內(nèi)在潛力的發(fā)揮和實(shí)際能力的提高。
2.用人是目的,。是一種更廣義的育人,，用人就是培養(yǎng)。堅(jiān)持在使用中培養(yǎng)人,。
3.育人是手段,。育人不僅僅是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作本身就是培育人的主要方式之一,。采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,，培育自己,，培育下屬，培育別人,，打造學(xué)習(xí)型組織,。
4.留人是保障。一靠事業(yè)留人,；二靠環(huán)境留人,；三靠待遇留人。
5.換人是機(jī)制,。一個(gè)人不以定崗位,、職務(wù)越高越好，而應(yīng)該是合適最好,。對(duì)于不適合的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，各層次,、各類別人員形成動(dòng)態(tài)機(jī)制，永葆團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力,。

二,、認(rèn)同公司文化的員工才是合格的員工。

認(rèn)同公司文化的員工就會(huì)對(duì)自己干的事業(yè)報(bào)有比較堅(jiān)定的信心,，就會(huì)全身心的投入到偉大的事業(yè)中去,。相反，不認(rèn)同公司文化的員工,，就會(huì)對(duì)工作喪失信心,，認(rèn)為工作沒(méi)有希望，也不會(huì)全身心的投入到工作中去,。

保障員工權(quán)益

嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),、行為準(zhǔn)則，尊重和保護(hù)員工合法權(quán)益,，倡導(dǎo)平等和非歧視的用工政策,，健全薪酬福利制度，建立各種民主管理和交流機(jī)制,，為員工創(chuàng)造公平,、透明、開(kāi)放的工作環(huán)境,。

一,、薪酬激勵(lì)機(jī)制

以工資,、業(yè)務(wù)績(jī)效,、福利補(bǔ)貼、年度獎(jiǎng)金,、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為一體的薪酬激勵(lì)框架,。從年度評(píng)優(yōu)、年度獎(jiǎng)勵(lì)到銷售冠軍獎(jiǎng),、目標(biāo)完成獎(jiǎng),、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最美奉獻(xiàn)獎(jiǎng),、 “以公司為家”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等,，都得到公司高度認(rèn)可。

二,、人才晉升機(jī)制

1,、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì),、能力以及在工作中取得的成績(jī),。
2,、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,，可以越級(jí)晉升。
3,、能升能降原則,。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工位可升可降,。

三,、股權(quán)激勵(lì)

1、保障創(chuàng)始人權(quán)益,。
2,、以貢獻(xiàn)為依據(jù)分股權(quán)。
3,、簽約股權(quán)協(xié)議,。